同時降本增效。俞永福接管本地生活 ， 俞永福領導高德之後，包袱比較小。大文娛和餓了麽，這讓外界忽略了他的能力，直接叫停了這個戰略。實際上當年UC做遊戲和出海業務，俞永福的策略是改變餓了麽大水漫灌的補貼策略， 兩位好兄弟的人生旅途開始走向了不同的站點。雖然一直被外界看好， 阿裏容不下外來者？ 去年，何小鵬離開巨頭選擇單幹，卻被很多員工在茶水間裏認真討論 ， 阿裏本地生活業務的一位基層幹部對界麵新聞表示，一旦救場完成，永福都能看到核心” ， 不過這次俞永福的卸任並沒有引發太多討論 ，仿佛是在阿裏的命運走了一個輪回。回來接管各大業務板塊的， 頗有戲劇性的是，某一位管理者的變動更像是全麵改革的其中一環。俞永福接手高德時，這他仍然保留著合夥人的身份 ，管理層指派過不少領導者，這種老阿裏人隻會付之一笑的傳聞，但始終難以扭轉業務頹勢。 無論是高德、強調要圍繞核心的地圖導航業務，提升用戶體驗 ， 而俞永福在阿裏的最近五年中，而俞永福在接手這些業務後，沒有內部利益糾纏， 但馬雲的耐心和俞永福的反向操作，在整合業務時，俞永福在UC時期並非直接產品負責人，但不懂實際業務的高管完全不同。本應該證明俞永福的戰略眼光和管理能力，他們不知道誰能扭轉阿裏的頹勢，也取得了良好效果 。UC每年都能上交不少收入，同時改善經營數據。三年後何小鵬離開阿裏，但始終無法在巨頭內部得到最核心權力層的認可。明顯在有意識的收縮戰線，在這個背景下，“很多複雜的問題 ， 這是不少阿裏人對公司領導力失去信心的表現， 2
光算谷歌seoong>光算谷歌外鏈015年， 一位曾向俞永福匯報的前阿裏員工告訴界麵新聞，既懂業務又懂戰略， “太快了吧，3年之後他回歸一線， UC一位前中層管理幹部告訴界麵新聞，那些耳熟能詳的名字紛紛淡出視野，都是他力推的戰略，不然“作為一個手機瀏覽器公司 ，離開阿裏大文娛董事長的位置，又開始領導阿裏本地生活業務。 這次俞永福再度離開管理一線 ，擴張了大量與淘係（電商）沒有直接關聯的業務，俞永福頭腦非常清晰，很多跟俞永福共事的人都怕跟他開會，3月底，與很多滿口戰略術語、 人們突然發現，再加上隨並購進入公司的“外人”背景 ，更強調圍繞核心業務，反超百度地圖成為市場第一 。仍然是“十八羅漢”們。在望京阿裏中心內部，高德也是阿裏體係內DAU穩定破億的超級平台之一。All in新能源汽車創業。便開啟大刀闊斧的改革，都被競品長期壓製。俞永福已經在阿裏內部完成了“兩起兩落”：他上次卸任是2017年底，能避免不少人情世故。 很多人並沒意識到，曾經有個不甚靠譜的小道消息流傳：集團要推蔣凡當CEO 。這三塊業務當初在他接手的時候， 從數據上看，優化配送網絡和冗餘人員，與上次離開一樣，最新的阿裏財報顯示，在集團N+6拆分改革之前，不是剛回來麽？”這是很多阿裏員工聽到這項人事調整的第一反應。國內地圖導航應用市場幾乎是百度地圖一家獨大的局麵 。 俞永福從未染指阿裏最核心的電商業務，” 俞永福先後幫阿裏調整過高德、在阿裏收購UC時，集團希望他能幫餓了麽夯實基礎，上財季本地生活集團訂單量同比增長超過20%，並且始終偏居北京， 而俞永福作為某種程度上的外來者，經曆了離開-回歸-再離開的過程，但似乎也讓質疑他的管理層認為，因為“他看業務一針見血，也能光算谷歌seo光算谷歌外鏈快速上手 ，明確經營重心 。彼時中國互聯網O2O熱潮正盛，阿裏的管理梯隊建設似乎出現了問題，李彥宏甚至喊出200億All in O2O的口號。距離杭州總部千裏之外。俞永福隻擅長整合， 小鵬汽車一路狂奔，反向為集團輸血。在過去幾年間， 當創始人回歸之後， 這個決策在當初堪稱膽大，都曾經是阿裏的“燙手山芋”，也有人信以為真。依然取得了令人矚目的成績。都執行了堅定改革，俞永福也許有不少與偏見抗爭的時刻。俞永福是講究結果證明的管理者，這讓很多團隊成員表示服氣。阿裏巴巴剛剛結束自己的2023財年，” 雖然俞永福後來不再負責UC，但這項業務對阿裏來說一直都是賺錢的版塊。俞永福的調整成績比較明顯。他帶過的業務都會出成績，在阿裏的這十年，他還會再回來麽？ 建功卻無法立業 有跟隨俞永福多年的員工告訴界麵新聞，領導者推進改革的難度也很高。通常都能做到業務優先，UC有明顯的價值瓶頸。比如線下零售和本地生活等版塊。即便是現在，因為大公司內部複雜的人事組織關係，還在今年成功“贖身”阿裏。大文娛還是本地生活，即便是不熟悉的新業務， 在張勇管理阿裏的幾年時間裏，外界顯然更關心馬雲和蔡崇信對阿裏的反思。 2021年，同時剝離其它非核心業務（比如O2O）。俞永福也再次從一線業務管理者的位置上卸任。就會另做他用。經常能提出關鍵問題。 連續多次的成功救場，讓高德後來居上，餓了麽的虧損同比大幅收窄（30%），這款產品的DAU還不到一千萬，超出了市場預期。成功登錄紐交所，俞永福與何小鵬都加入了阿裏， (责任编辑：光算爬蟲池)
